مزيد من المحلات، وحدائق أفضل، ومركز للمواصلات

1 من 3

FACEBOOK.COM/TRINOMABYAYALAMALLS

منظور الفنان لـ The Exchange at Trinoma Terminal — AYALALAND.COM

The Exchange at Trinoma (منظر جوي - منظور الفنان) — AYALALAND.COM

ترينوما تتوسع في عامها التاسع عشر مع تكيّفها مع تغيّر احتياجات العملاء

في عام 2024، أعلنت Ayala Malls عن استثمار بقيمة 30 مليار بيسو لأربعة عقارات رئيسية: Glorietta وGreenbelt وTrinoma وAyala Center Cebu. وفي 16 مايو من هذا العام، بمناسبة الذكرى السنوية التاسعة عشرة لافتتاح Trinoma عام 2007، أعلنت Ayala Malls عمّا أنجزته في Trinoma.

أُقيم مؤتمر الصحفي في بهو ميندانا المجدَّد حديثاً. وكان هذا المكان في السابق مجرد منطقة انتظار تضم عدداً محدوداً من المحلات، فأضاف المركز التجاري إليه مزيجاً من المطاعم والمقاهي يضم H Proper Coffee Roasters وLittle Flour وPizza Sisters وBurnt Bean. ومن المقرر افتتاح Key Coffee وChili's وCibo قريباً.

جرى تطوير المناطق الخضراء ومساحات تناول الطعام في الهواء الطلق في Trinoma، إذ أضيفت مزيد من النباتات وتوسّعت مساحات الجلوس المفتوحة، فضلاً عن إنشاء حديقة ألعاب للأطفال.

أما على صعيد تجربة التسوق، فقد بات متجر IKEA Plan and Order الذي أُعلن عنه مسبقاً، إلى جانب أكبر متجر Anko في البلاد، يعملان منذ فترة. ومن بين الخيارات الجديدة المرتقب إدخالها في أرجاء المركز التجاري: Love Bonito وVivaia وJD Sports وVictoria's Secret وBath & Body Works وWilson.

تتوسع Trinoma أيضاً من خلال مشروع The Exchange at Trinoma، وهو جناح تجاري ومكتبي جديد سيضم خيارات إضافية للتسوق والمطاعم، من بينها أول موقع لمتجر الأزياء ABC-Mart Grand Stage في شمال المنطقة. كما سيُشكّل The Exchange at Trinoma نقطة ربط مريحة للمسافرين. يرتبط هذا التوسع بتكامل Trinoma المباشر مع محطة Unified Grand Central Station، مما يجعلها المركز التجاري الوحيد في مدينة كيزون الذي يتيح وصولاً مباشراً إلى خطوط مترو الأنفاق MRT-3 وMRT-7 وLRT-1، إلى جانب خدمات UV Express ومحطات الحافلات وخدمات النقل من نقطة إلى نقطة.

قال بول بيركيت، المدير التشغيلي لـ Ayala Malls في مقابلة مع BusinessWorld: "المركز التجاري مكتمل بنسبة 99.9%". "يفتتح التوسع في سبتمبر. أعتقد أنه سيكون في سبتمبر من هذا العام."

"ضع في اعتبارك أن هذا هو الرابط بين خطَّي MRT واللRT. ستفتتح محطة Unified Grand Central Station، المحطة المشتركة، مع وزارة النقل (DOTr)، أعتقد في أواخر عام 2027"، أضاف. "لقد بنينا المحطة، لكن علينا انتظار من يبني خطوط السكك الحديدية؛ وإلا سنجد أنفسنا أمام محطة فارغة."

بعد المؤتمر الصحفي، اصطحب المنظمون أعضاء وسائل الإعلام إلى مركز الأنشطة الجديد، الذي يتميز بتجديد شامل وشاشة LED جديدة. وقد أضاءت الشاشة بمقطع فيديو للشموع، لتكون خلفية لأداء المغنية KZ Tandingan.

مخاوف أزمة الطاقة
ناقش السيد بيركيت عمليات المركز التجاري في سياق أزمة الطاقة الناجمة عن الصراع الأمريكي-الإيراني في الشرق الأوسط. وقال في جلسة الأسئلة والأجوبة: "طلبت منا رابطة تجار التجزئة الفلبينية، إلى جانب كبار مشغّلي المراكز التجارية، تقليص ساعات العمل". "لم نخفّضها بالقدر الذي طُلب منا، لكننا أجرينا تخفيضاً بحيث يضطر الناس إلى تشغيل محلاتهم لفترة أقل."

"معظم فواتير الكهرباء لدينا تخضع لعقود ثابتة، وكذلك عقود التبريد ثابتة. نحاول ألا نؤثر على المستأجرين بهذه الطريقة"، قال. وأشار إلى أنه "حرصنا على أن يكون تكييف الهواء هنا ربما أقل برودة مما كان عليه في السابق، لكنه لا يزال مريحاً."

أوضح أن الطريقة للحفاظ على الطاقة لا تكمن في تركيب ميزات جديدة، بل في تقليل استخدام ما هو موجود بالفعل. وقال: "هل هذا بحاجة إلى أن يكون مضاءً؟"، متذكراً مروره بأحد مراكز التجمع التابعة للمجموعة في الساعة الواحدة صباحاً وملاحظته أن الأضواء كانت مضاءة في موقف السيارات الفارغ في معظمه. "الأمر لا يتعلق بتركيب أجهزة موفرة للطاقة. بل يتعلق ببساطة بإطفاء الأضواء حين لا تكون في حاجة إليها."

لديهم التزامات أخرى بالاستدامة، كالعمل على مشاريع بالصلب المعاد تدويره، واستخدام إضاءة LED، واستخدام الخشب من مصادر معتمدة FSC. "كنا قد وضعنا خططنا بالفعل. لم نكن بحاجة إلى أزمة لنقول إن ثمة مسؤولية أخلاقية واجتماعية تدعونا إلى أن نكون أكثر استدامة."

تغيّر العملاء
أما فيما يخص مشاريع إعادة تصميم المركز التجاري، فيضعها في سياق التغير في احتياجات المستهلك. وقال: "قبل عشرين عاماً، كان الناس يقبلون بما يُعطى لهم… وهذا ليس ما يدور في ذهن العميل في الوقت الحاضر. (إنهم) مطالبون بالكثير."

"ربما رأيت أشياء أكثر في الواقع أو على Facebook خلال الـ 20 عاماً الماضية. لقد أصبح العالم أصغر بكثير. [يريد العملاء] أحدث الماركات من كوريا واليابان"، قال في مقابلة مع BusinessWorld. "كان الأمر أشبه بمهمة عسكرية: تدخل، تشتري ما تريد، وتعود إلى المنزل"، قال واصفاً السلوك السابق لعملائهم. "الآن نريدك أن تمكث ساعتين أو ثلاثاً أو أربعاً أو خمساً. كلما طالت المدة كان ذلك أفضل."

"لقد تغيّرت تماماً الطريقة التي يستخدم بها الناس المراكز التجارية"، قال. "يريدون التجربة"، قال. "ما ننظر إليه هنا هو السياق العاطفي."

"ربما يكون جزء من دورنا بوصفنا منسّقي مراكز التسوق هو تثقيف الناس. هذا ما يبدو عليه الجمال الحقيقي: انغمس فيه، وأحبّه." — Joseph L. Garcia