25 مايو 2026 – في حين أن الشركات في قطاع التكنولوجيا قطعت 52,050 وظيفة في الربع الأول من عام 2026 – بزيادة 40% على أساس سنوي في خضم تسارع اعتماد الذكاء الاصطناعي – تواصل منصة بينانس توسيع قوتها العاملة في مجالات معينة، إذ تعمل بنشاط على التوظيف في أكثر من 380 دوراً مع بناء قوة عاملة متمكنة من الذكاء الاصطناعي.
تُصوِّر بعض الروايات الذكاءَ الاصطناعي بديلاً للعمالة البشرية، غير أن نهجنا مختلف. فنحن نرى الذكاء الاصطناعي مضاعِفاً للقدرات – أداةً تساعد الفرق على العمل بفاعلية أكبر وتوجيه التركيز نحو المجالات التي يكون فيها الحكم البشري أكثر أهمية.
النية البشرية تقود، والذكاء الاصطناعي ينفذ
إن فكرة أن الذكاء الاصطناعي يجب أن يحل محل المواهب البشرية تُغفل الأماكن التي يُحقق فيها الذكاء الاصطناعي أعلى قيمة. فعبر الصناعات، جاءت أقوى المكاسب من الذكاء الاصطناعي من التعزيز لا الاستبدال – ولا سيما في الأدوار التي يكون فيها الحكم والسياق والمساءلة أموراً جوهرية. والواقع أن الدراسات الصادرة عن منظمات كمعهد ماكنزي العالمي ومنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية تُظهر باستمرار أن الذكاء الاصطناعي يُحقق أعظم قيمة حين يظل البشر في صميم سير العمل – يوجهون القرارات، ويُطبقون حكمهم، ويُشكّلون التوجه الإبداعي – فيما يدعمهم الذكاء الاصطناعي بتولي المهام المتكررة والمبنية على قواعد محددة.
يبرز الابتكار الحقيقي حين يتولى الذكاء الاصطناعي أعباء العمل الآلي كمعالجة البيانات، واكتشاف الأنماط، والتنفيذ الاعتيادي – مما يُحرر الناس للتركيز على ما لا تستطيع الآلات محاكاته: التفكير الاستراتيجي، وحل المشكلات بإبداع، والحكم البشري المُصاغ بالسياق والخبرة.
تتجاوز فلسفتنا في بناء شركة متمكنة من الذكاء الاصطناعي مجرد نشر أدوات جديدة. فهي تتمحور حول تشجيع اعتماد الذكاء الاصطناعي بنشاط عبر الفرق مع الاستمرار في الاستثمار في المواهب. وينعكس هذا النهج أيضاً في استراتيجية التوظيف لدينا، إذ جرى استقطاب 20% من موظفينا الجدد لعام 2026 تحديداً لأدوار تطوير تقنيات ومنتجات الذكاء الاصطناعي.
تبني اعتماد الذكاء الاصطناعي، وبناء الثقافة الرقمية للذكاء الاصطناعي
حتى الآن، دمجنا بالفعل أدوات خاصة مثل SAFUGPT وHexa وClawbot في أنظمتنا الداخلية لاستخدامها من قِبل الموظفين في سير عملهم اليومي. فـHexa منصة ذكاء اصطناعي بدون برمجة تتيح للفرق بناء أدوات ومساعدين بالذكاء الاصطناعي قابلة للتوسع – كروبوتات الدردشة الداخلية للمعرفة أو وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يُؤتمتون مراجعات العمليات – دون الحاجة إلى خبرة في البرمجة، فيما يساعد Clawbot الفرق على تبسيط سير العمل المتكررة في التنفيذ اليومي. وفي عام 2026 وحده، أطلقنا ثمانية أنواع مختلفة من التدريب على الذكاء الاصطناعي تمتد على 28 جلسة – مع توقيتات متعددة للجلسات مُصممة لاستيعاب قوتنا العاملة العالمية عبر المناطق الزمنية المختلفة.
صُممت هذه التدريبات لبناء الثقافة الرقمية للذكاء الاصطناعي سواء على المستوى الأساسي أو المتقدم، وتغطي مجموعة واسعة من أدوات الذكاء الاصطناعي وكفاءاته. ويشمل ذلك مسارَي تدريب على هندسة الأوامر، وأربعة برامج تدريبية مختلفة لـClawbot تمتد على 16 جلسة. والجدير بالملاحظة أن سلسلة تدريبات Clawbot حققت معدل مشاركة بلغ 87%، مما يعكس حماس الموظفين الكبير نحو اكتساب مهارات وأدوات جديدة للارتقاء بكفاءتهم في الذكاء الاصطناعي.
علاوة على ذلك، نُصدر أجزاء تعليمية أسبوعية مصغرة حول الذكاء الاصطناعي منذ ديسمبر الماضي. يُلخص كل جزء رؤى وتلميحات ومعارف عملية حول الذكاء الاصطناعي في صيغة يمكن قراءتها في أقل من ثلاث دقائق، مما يجعلها في متناول جميع الموظفين بسهولة. وحتى الآن، صدر 22 إصداراً.
توسيع نطاق اعتماد الذكاء الاصطناعي من خلال تبادل حالات الاستخدام
نؤمن بأن بناء القدرات يمتد إلى التعلم التطبيقي، حيث يُترجم الموظفون المفاهيم إلى سير عمل فعلية ويتشاركون النتائج عبر الشركة. ويتجلى ذلك في كيفية تجريب الفرق عبر المؤسسة للذكاء الاصطناعي بنشاط وعرض حالات استخدامها الناجحة لإلهام اعتماد أوسع، بما يشمل 13 جلسة مباشرة لتبادل حالات استخدام Clawbot و3 جلسات عرض ترويجي مباشر لحالات استخدام Hexa في 2026. تُظهر هذه الجلسات كيف تُطبق الفرق المختلفة الذكاء الاصطناعي بطرق عملية ومؤثرة وتتعلم من بعضها في الوقت الفعلي.
من التجريب إلى دليل عمل مشترك
بالبناء على ثقافة التعلم المشترك هذه، طورنا أيضاً مكتبات معرفية منظمة تشمل مقالات فهرس حالات استخدام Hexa وSAFUGPT، توثق التطبيقات العملية للذكاء الاصطناعي عبر وظائف مختلفة. وتُعدّ هذه الفهارس مراجع حية توضح كيفية تضمين الذكاء الاصطناعي في العمليات اليومية، مما يُساعد الفرق على تكرار النجاح وتوسيع نطاقه.
نتائج مبكرة، مع المزيد قادم
تُترجَم هذه الجهود بالفعل إلى اعتماد ذي معنى عبر المؤسسة. إذ بلغت نسبة الاعتماد الداخلي لـClawbot نحو 72%، فيما حققت Hexa نحو 57%، مما يعكس ثقة متنامية لدى الموظفين في دمج الذكاء الاصطناعي في سير عملهم اليومي. وفي الوقت ذاته، نواصل توسيع مبادراتنا التعليمية للذكاء الاصطناعي، مع وحدة تدريبية خامسة لـClawbot وجلستَي تبادل إضافيتَين لحالات استخدام Clawbot ستُطرحان الأسبوع المقبل.
توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي بمسؤولية، مع الأخلاقيات في الصميم
مع تسارع اعتماد الذكاء الاصطناعي، بات فهم أخلاقيات الذكاء الاصطناعي وحوكمته ونشره المسؤول أمراً بالغ الأهمية. وقد حصلت منصة بينانس مؤخراً على شهادة ISO/IEC 42001، وهي معيار دولي لحوكمة الذكاء الاصطناعي المسؤولة. ومن خلال نهج الخصوصية بالتصميم، تضمن منصة بينانس أن تظل اعتبارات حماية البيانات محورية في نشر الذكاء الاصطناعي، فيما تساعد برامج التدريب على الذكاء الاصطناعي على مستوى الشركة، وبرامج هندسة الأوامر، وممارسات الرقابة المنظمة الموظفينَ على اعتماد الذكاء الاصطناعي بشكل أخلاقي ومسؤول مع إشراف بشري فعّال.
عن منصة بينانس:
منصة بينانس هي نظام بيئي رائد عالمياً للبلوكتشين يقف وراء أكبر بورصة للعملات المشفرة في العالم من حيث حجم التداول والمستخدمين المسجلين. وتحظى منصة بينانس بثقة أكثر من 310 ملايين شخص في أكثر من 100 دولة بفضل أمانها الرائد في المجال، وشفافيتها، وسرعة محرك التداول، وحمايتها للمستثمرين، ومحفظتها المنقطعة النظير من منتجات وعروض الأصول الرقمية التي تمتد من التداول والتمويل إلى التعليم والبحث والخير الاجتماعي والمدفوعات والخدمات المؤسسية وميزات Web3. وتنكبّ منصة بينانس على بناء نظام بيئي شامل للعملات المشفرة لتعزيز حرية المال والوصول المالي للناس حول العالم مع اعتماد العملات المشفرة وسيلةً أساسية. لمزيد من المعلومات، تفضل بزيارة: https://www.binance.com
لجميع استفسارات وسائل الإعلام، يرجى التواصل على: binance@adfactorspr.com
