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MXC抹茶交易所:为什么我们需要重点关注波卡的理由

去年有一个项目,凭借多年的深度开发终于上线主网,并且价格一路攀升,快速闯进加密货币前十,它就是被称作跨链之王的 —— 波卡。但是波卡也因为“跨链之王”这个趣称,固化了许多朋友对波卡的理解。

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抹茶交易所

其实,波卡能够短时间之内就在成千上万个加密货币项目中脱颖而出,绝不仅仅只是靠着跨链这一个逻辑,而且我们也相信波卡在 2021 年会有迎来爆发式的增长,我们也希望更多的人了解这其中的原因,而不至于因为对波卡不够了解,而错过这难得一遇的优质项目。

本文将从多个角度通俗易懂的拆解波卡核心信息,快速带大家理解波卡有什么特点,潜力又有多大,以及凭什么这些预期能够实现。

波卡的自身优势

1. 下一代区块链基础设施:区块链的网络

现有的区块链逐渐做大生态的同时,也变成了一个封闭的局域网,比如以太坊,比特币,EOS,波场等公链,它们就像是一个个发展的很好的城市,但是城市之间是没有任何交通,所以尽管它们能像摊大饼一样,把自己的生态做的很大,但是不能互通资产和信息,这始终制约了他们的发展。

正如各国都十分重视对外贸易,只有让不同经济主体之间进行价值的流通,才能互利互惠带来更大的繁荣,这个道理换到区块链中也一样。

就拿去年火热的 DeFi 来说,如果上千亿美元的比特币能加入到 DeFi 里,那么 DeFi 绝不仅仅只有上百亿的体量,对于 DeFi 来说可以带来天量的增量,可助推它蓬勃发展;对于 BTC 来说加入到 DeFi 成为了金融标的,会有更多用途,也会助推其背后更多的价值展现。

所以,最直白的比喻是,波卡好比是一个交通集团,它将建立联通所有城市的交通枢纽网络, DOT 相当于是这个交通集团的股票,那么,你觉得波卡有多大价值?

不过,需要明确一点,跨链技术本身并不是最大的难点,跨链的方式也有中心化网关跨链、多签托管跨链、镜像跨链、轻节点跨链等多种方式,除了波卡,还有许多项目在做一些单独的跨链,比如把某一条链跨到以太坊上。但是,这些单个的跨链很难形成合力,而技术的难点在于如何做成一个网络。毕竟只做某一个从城市链接北京的交通与所有城市都打通的交通枢纽比,其难度和实际意义是完全不一样的。

所以你看,跨链并不是波卡的核心,成为能链接所有区块链的底层基础设施——一个巨大的区块链组成的网络,这才是波卡最大的意义。

2. 明星创始人+顶级团队

在工程界有句俗话,房子设计的再好,施工人员水平不行,那么这个房子也不会太好。对于一个区块链项目来说,是否有足够的技术实力将其实现,是最影响项目落地的关键点。

许多区块链项目看似有宏大的目标,但是团队技术实力不行,运营能力不行,又或者创始人初心出现问题(融到资,就不好好做事,或者有纯粹为了圈钱的项目),这些都会使得项目最终走向失败。所以,了解波卡的团队,是十分必要的。

波卡可以说是含着金钥匙诞生的项目,它的创始人就是区块链领域里的顶尖专家,也是将以太坊从设计层面落地到代码层面的以太坊前 CTO——Gavin Wood 博士。他几乎以一己之力开发了以太坊最早的 C++ 版本客户端 cpp-ethereum,提出了以太坊的虚拟机 EVM 概念和开发了专门面向智能合约的开发语言 Solidity。如今以太坊借 DeFi 之势大热,这又再次证明了他的实力。

而作为技术层面最懂以太坊的他,也看到了以太坊的局限,以太坊是 V 神设计的,他更多的是去实现,所以对 Gavin 来说,以太坊是一个实验,他想要尝试做更多的事情。于是,他便重新开启了一个新的区块链项目,这就是波卡。

除了创始人,波卡技术团队也是一大亮点,波卡并不是只有一个技术团队。波卡背后的 Web3 基金会,委托五个团队和 100 多个开发人员来共同构建 Polkadot,包括:Parity Technologies、ChainSafe、Soramitsu、Polkadot JS,其中包含了目前最大的区块链应用平台以太坊的大量核心成员和生态研发团队,并且这些技术团队长期在区块链领域协作,有完整的成功区块链项目经验,这样的阵容在业内已属于顶级配置了。

3. 教科书一般的项目运营

一流的技术,三流的运营,这样的项目有可能会夭折;三流的技术,一流的运营,反倒有可能进入到能够进一步改进技术的成熟期,哪怕是高大威猛的恐龙,也得在幼年时期活下去,所以,一个项目能否成功,跟运营关系很大。

由于有以太坊的成功经验,波卡团队在运营方面可谓是得心应手,项目成功的关键在于两个方向,一个是将项目的基本功能完成,另一个是项目的生态能建设起来,许多公链基本就是第二步没做好,之后就不了了之了。

于是,波卡构建团队时,就考虑主要有两个团队构成,一个是由众多专注于密码学、安全模型和消息传递协议方面的专家组成的研究团队,专门攻坚波卡上的技术难关,确保波卡的规划落地;另一个团队主要负责沟通对接、社区和增长、商业合作、教育培训以及最重要的发放基金,主导波卡以及波卡生态项目的发展。

两个团队双管齐下,有很大概率,波卡能顺利落地,并最终形成像以太坊这样欣欣向荣的生态。

4. 第一个将生态基金和治理融入经济模型

建立生态,不是动动嘴皮子,或者人力方面支援一下,而是实实在在需要资金的支撑。波卡团队深知这一点,融过几次资的波卡,选择拿出一部分钱以津贴(Grant)的方式支持生态项目,但是,融资的金额又是有限的,不可能持续支持生态发展。

于是,波卡设计了一个特有的精妙机制,可以让建设生态的资金源源不断的聚集起来,这个机制就是 —— 财政库(Treasury)。

财政库是一个 DOT 的资金池(波卡的测试网 Kusama 也有自己的财政库),通过将波卡上的交易费用、惩罚和非最佳 Staking 收益筹集起来的资金池,而这三大板块的资金来源都被设计到波卡的经济模型中,这意味着,只要波卡一直运行,财政库就会有源源不断的资金来源。同时,财政部通过一个投票选举出来的议会组织,并由议会委托负责人主导财政库的资金使用,这意味着,通过这样的机制,波卡团队也将权限分散,逐渐向去中心化治理层面。

于是,波卡既有持续稳定的生态建设资金来源,又有去中心化治理,是不是很像欧美联邦的治理一样,有税收有议会。没错,早在进入区块链领域以前,波卡创始人 Gavin 就已经设计过一些治理机制,而波卡的财政库与议会的顶层设计是由 Gavin 操刀的英国议会体系,奠定了规则基础与社区环境。

在现实中已经验证过多年的治理和财政思路,自然是可以在线上试试的,目前来看效果还不错。这两点可以算是波卡的独创,其他项目还在头疼一下支持生态的资金怎么来和以及团队如何分配精力来治理,波卡已经用机制来解决了。

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