Führungskräften die Teilnahme an Branchenverbänden ermöglichen

Ich bin ein Human Resource (HR) Manager mit 15 Jahren Berufserfahrung in verschiedenen Unternehmen. Ich möchte der People Management Association of the Philippines (PMAP) beitreten, in der Hoffnung, Mitglied des Kuratoriums zu werden und mein berufliches Netzwerk zu erweitern. Bitte helfen Sie mir, meinen Fall für den Beitritt gegenüber unserem Chief Executive Officer (CEO) darzulegen. — Pepper Pickle.

Wenn Sie die Zustimmung des Top-Managements suchen, erwähnen Sie nicht einmal, dass Sie daran interessiert sind, Ihr berufliches Netzwerk zu erweitern. Warum? Und wen interessiert das? Sicherlich nicht die CEOs, die denken könnten, dass Sie eine Notlüge erzählen. Außerdem ist Networking selbstverständlich. Viele HR-Manager engagieren sich freiwillig für PMAP oder ähnliche Organisationen, um berufliche Beziehungen zu pflegen.

Aber gestehen wir es ein. Der Elefant im Raum ist, dass PMAP auch ein informeller Arbeitsmarkt ist. Das ist vielen CEOs bekannt.

Persönlich kenne ich viele HR-Führungskräfte, die nach Jahren ehrenamtlicher Arbeit für PMAP gut bezahlte Jobs bekommen haben, da sie eine Plattform bietet, um ihre Führungsqualitäten in Mitgliederversammlungen, Seminaren und Konferenzen zu präsentieren.

Viele von ihnen erhalten Jobangebote, auch wenn sie nicht danach suchen.

Das ist ein Grund, warum die Mitgliedschaft in PMAP von einigen CEOs oft mit Skepsis betrachtet wird. Ihr häufigstes Argument ist, dass ehrenamtliche Arbeit wertvolle Zeit von der Arbeit wegnimmt. Sie fragen sich auch — "Was hat das Unternehmen davon?"

Hier ist die Wahrheit. HR-Führungskräften zu erlauben, Führungsrollen in PMAP zu übernehmen, ist eine strategische Investition für Organisationen, da sie sich in Einfluss, Intelligenz, Innovation und Reputation auszahlt.

ACHT GRÜNDE

Lassen Sie uns nun die wichtigsten Gründe untersuchen, warum CEOs ihre HR-Manager nicht nur erlauben, sondern aktiv unterstützen sollten, als PMAP-Freiwilligenführer zu dienen, was eine bescheidene Investition erfordert, beginnend mit der Zahlung von Mitgliedsbeiträgen. Wägen Sie daher die Investition mit dem ab, was Ihre Organisation im Gegenzug erhalten kann:

Erstens, es rückt das Unternehmen ins Rampenlicht. Branchenverbände sind Orte, an denen Standards, Best Practices und strategische Richtungen geformt werden, lange bevor sie Regierungsbehörden oder die allgemeine Diskussion erreichen.

Ein Unternehmen, das seinen Führungskräften erlaubt, im PMAP-Führungskreis zu sein, beobachtet nicht nur den Wandel — es beeinflusst ihn, besonders wenn es um Best Practices der Branche geht.

Zweitens, es fördert die Marke des Unternehmens. Im Geschäftsleben sind Vertrauen und Reputation Währung. Wenn Ihre Führungskraft in Verbandsversammlungen, Foren, Konferenzen und Arbeitsgruppen sichtbar ist, gewinnt Ihre Organisation an Anerkennung.

Dies positioniert das Unternehmen als wichtigen Beitragenden zur Branchenentwicklung und nicht als passiven Akteur, der nur auf der Welle reitet und reagiert, wenn die Zeit gekommen ist.

Drittens, es schafft Netzwerke, die man nicht kaufen kann. Eine Führungsrolle im Verband öffnet Türen zu Menschen, die sonst mehrere Schichten außerhalb der Reichweite wären, wie andere CEOs, politische Entscheidungsträger, globale Experten und Innovatoren.

Diese Verbindungen sind nicht nur Namen auf Visitenkarten; sie sind potenzielle Partner, Berater, Mitarbeiter und Quellen entscheidender Informationen.

Viertens, es ist ein Platz in der ersten Reihe für Branchentrends. Wenn Ihre Führungskraft zum inneren Kreis von PMAP gehört, gewinnt das Unternehmen Einblicke in regulatorische Veränderungen, aufkommende Bedrohungen, bahnbrechende Technologien und Konkurrentenbewegungen.

Dies ist strategischer Einblick ohne zusätzliche Kosten. Denken Sie daran als ein Radarsystem, das Stürme erkennt, bevor sie in der Vorhersage erscheinen.

Fünftens, es verbessert die Fähigkeiten. Die Tätigkeit in einer ehrenamtlichen Führungsrolle verbessert das strategische Denken, die Kommunikation, die Verhandlungs- und Konsensfindungsfähigkeiten und das Personalmanagement einer Person.

Im Effekt werden sie schärfere, stärkere, agilere Führungskräfte. Und wer profitiert davon? Der Arbeitgeber.

Sechstens, es stimmt mit ESG- und CSR-Erwartungen überein. In der Ära der umweltbewussten, sozialen, Governance- und sozial verantwortlichen Führung werden Unternehmen zunehmend nach ihren Beiträgen zur Gesellschaft bewertet — nicht nur nach Gewinnen.

Die Unterstützung von Mitarbeitern, die sich freiwillig für Branchenorganisationen engagieren, zeigt ein Engagement für das breitere Ökosystem des Geschäfts.

Siebtens, es fördert lebenslanges Lernen. Wenn HR-Manager wissen, dass das Management externe Führungsrollen unterstützt, zeigt ihnen das, dass die Organisation Initiative, Offenheit und kontinuierliches Lernen schätzt. Dies steigert die Moral, Loyalität und langfristiges Engagement.

Es erzeugt einen positiven Welleneffekt: andere Mitarbeiter beginnen, an beruflichen Gemeinschaften teilzunehmen, Lernveranstaltungen zu besuchen und ihren Horizont zu erweitern.

Achtens, es ist eine kostengünstige Investition mit hoher Rendite. Einige CEOs zögern, weil sie befürchten, dass solche Rollen Mitarbeiterstunden verbrauchen könnten. Doch in der Praxis ergänzen Verbandsaufgaben oft die Arbeitsverantwortlichkeiten, anstatt mit ihnen zu konkurrieren.

Meetings werden geplant, Zeit kann verwaltet werden, und die Exposition beschleunigt oft — verlangsamt nicht — das berufliche Wachstum.

Das Fazit? Die Unterstützung von Führungskräften, die als Freiwillige in Branchenverbänden dienen möchten, sollte nicht als ein Gefallen angesehen werden, den der CEO gewähren muss. Es ist eine strategische Entscheidung, die den Einfluss verstärkt, den Ruf stärkt, Netzwerke aufbaut und das Unternehmen an die Spitze der Branchenentwicklung stellt.

Mit anderen Worten, wenn CEOs ihren HR-Führungskräften erlauben, über ihre Mauern hinaus zu führen, wächst das Unternehmen über seine Grenzen hinaus.

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