StrategyのCEO、ビットコインを比較:Phong Leはビットコインが初期のAppleとNetflixを反映していると語る

要点:

StrategyのCEOによるビットコインと初期のAppleやNetflixとの比較は、Phong LeがWhat Bitcoin Didとのインタビューで行った重要な発言の枠組みとなりました。

インタビューで、StrategyのCEO Phong Leは、2020年に同社が初めてビットコインを購入した後、ビットコインに対する理解がどのように進化したかを振り返りました。

彼はビットコインの初期段階を、インターネット、iPhone、NetflixのDVD郵送モデルのような形成期の技術と比較しました。「リターンを予測することで勝つのではない」とLeは述べました。「優れた製品を早期に認識することで勝つのです。」

彼はビットコインを、従来の評価モデルではなく、使用を通じて価値が明らかになる製品として説明しました。

Leは、ビットコインの長期的な重要性はその設計とグローバルなアクセシビリティから来ていると強調しました。「優れた製品は初期段階では価格をつけるのが難しい」と彼は述べ、直感がしばしばデータに先行すると付け加えました。

彼の発言は、ビットコインを投機的な取引ではなく、技術主導の資産として位置づけました。

Leは、Strategyの最初のビットコイン購入は方向性のある市場ベットではなく、保守的な資産管理の決定だったと説明しました。「現金を保有するよりも良いものを探していました」と彼は述べました。

同社はビットコインを短期的なバランスシート取引ではなく、長期的な価値の保存手段と見なしていました。インタビュー後に流れたツイートは、製品の品質に対するLeの焦点を引用し、この枠組みを反映していました。

彼はまた、他の企業がビットコインの採用をためらう理由についても言及しました。「取締役会には変化に対する許容度の違いがある」とLeは指摘しました。

彼は、多くの企業がデジタル資産に精通していないため、意思決定が遅くなると説明しました。Leによると、ビットコインの採用は市場のタイミングではなく、ガバナンスの快適さに依存することが多いとのことです。

Leはさらに、ビットコインの魅力はその中立性と耐久性にあると述べました。「どこでも同じように機能する」と彼は述べ、そのグローバルネットワークと予測可能な供給に言及しました。

この一貫性は、永続的な製品が時間とともに信頼を獲得する方法と一致していると彼は主張しました。

議論はその後、Strategyの進化する資本構造に移りました。Leは、ビットコイン保有を拡大するための転換社債の使用について説明しました。

「転換社債市場は当初魅力的に見えました」と彼は述べました。時間の経過とともに、流動性の制約とヘッジファンド戦略がその有効性を変えました。

これに対応して、StrategyはStrike、Strife、Strideなどの優先株式商品を導入しました。「これらは債券のように振る舞う株式です」とLeは説明しました。

彼はリスクプロファイルによって各製品を区別し、Strifeは投資適格エクスポージャーに似ており、Strideはより高利回りの需要に合致していると指摘しました。このセグメントからの引用は、金融ソーシャルメディア全体で広く共有されました。

配当の持続可能性も焦点の一つでした。Strategyの優先配当は年間約750〜800百万ドルです。

「優先株は普通株式を発行するよりも希薄化が少ない」とLeは述べ、特に純資産価値を上回って取引される場合にそうだと述べました。彼は、配当の資金としてビットコインを売却することは、NAVが1を下回った場合にのみ検討されると認めました。

Leはまた、会計基準と指数への組み入れについても議論しました。彼は、四半期決算を歪める旧来の会計ルールを批判しました。

S&P 500の適格性について、彼は「決定は大手資産運用会社に委ねられている」と述べました。彼は、一貫した個人投資家のサポートが機関投資家の結果を形成する上で引き続き影響力を持っていると付け加えました。

この記事「Strategy CEO Bitcoin Comparison: Phong Le Says Bitcoin Mirrors Early Apple and Netflix」は最初にBlockonomiに掲載されました。

出典: https://blockonomi.com/strategy-ceo-bitcoin-comparison-phong-le-says-bitcoin-mirrors-early-apple-and-netflix/