企業のビットコイン戦略は進化が必要、1000億ドルの巨大なチャンスを解き放つために

ビットコインを単純に保有するだけで勝利戦略となる時代は過ぎ去りました。172社以上の上場企業が資産の一部として企業ビットコインを保有しており、そのため重点は「購入すべきか」から「どう扱うか」というデジタル資産の管理へと変化しています。

これまでの企業ビットコインへのアプローチは資本負債へと変わりつつあり、利回りを生まず、受動的な保有が単なる運用コストへと変わっています。

受動的保有には限界がある

当初、ビットコインを購入して保有することは理にかなっていましたが、もはやそれだけでは十分ではありません。分散型金融インフラがより制度化されたことで、財務部門は規制の枠組みの下でビットコインを生産的な担保として活用する可能性を得ました。

一方、受動的保有者はキャッシュフローなしで資金を活用しており、運用戦略においてゼロのままです。この欠点は、現金準備のあらゆるベーシスポイントを最大限に活用する従来の財務運用を見れば非常に明白です。

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規制された分散型金融インフラ

新たなBTC商品の波により、財務部門はBTCを担保として使用し、規制レベルを維持しながら利益を生み出すことができるようになりました。そのため、企業は現在、ビットコインと財務運用を組み合わせ、収益を生み出し信頼性を高める立場にあります。

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来るべき市場の分岐

市場は2つのグループに分かれます。BTCを積極的に管理する企業と、そうでない企業です。何の利回りも生まずに遊休している資金は売却される一方、暗号資産に財務規律を適用する企業は、単に保有するだけの企業を上回るパフォーマンスを示すでしょう。

誰が最初にBTCを購入したかではなく、誰がそれを最大限に活用する方法を見出したかが重要です。業界が進化する中、財務部門に対応する企業は利回りと効率性を解放する一方、そうでない企業は先行者としての優位性が徐々に失われていくでしょう。

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