👨🏿‍🚀TechCabal Daily – Reîncărcare MAXimă

Nigeria tocmai a transformat operarea afacerilor cu active digitale, fintech-urilor și intermedierea investițiilor într-un sport pentru copii bogați.

În dimineața zilei de 16 ianuarie 2026, Comisia Bursei de Valori din Nigeria (SEC), regulatorul piețelor de capital, a publicat noi cerințe de capital pentru aproape toți jucătorii de pe piața de capital din spațiu, inclusiv brokeri, robo-consultanți, consultanți în investiții și părțile interesate din domeniul activelor digitale, primind o creștere—unele peste de 2 ori, dar majoritatea peste 50% creșteri.

În memo, SEC a descris noile praguri ca „cerință minimă de capital", însemnând că acestea sunt sumele cerute pe care părțile interesate trebuie să le dețină în capital vărsat (acțiuni emise și plătite) plus prime de acțiuni. Directorul general SEC, Emomotimi Agama, a venit mai târziu la podcastul Closing Bell al CNBC pentru a spune că scopul este de a asigura încrederea investitorilor pe piețele de capital.

„Motivul fundamental este de a strânge capital pe termen lung, iar asta se poate întâmpla doar cu încredere, [care] provine din durabilitate, reziliență, transparență și integritate. Pentru 2026, vom fi mai riguroși în asigurarea că acțiunile de aplicare sunt efectuate, iar participanții la piață încep să vadă capacitatea SEC și a regulatorilor [de a-i proteja] de provocările care, până acum, au fost evenimente obișnuite pe piață", a spus Agama.

La începutul lunii ianuarie, indicele pieței de valori din Nigeria a depășit ₦100 trilioane ($70 miliarde) în capitalizare pentru prima dată, sugerând că încrederea investitorilor revine, iar participanții la piață trebuie să fie responsabili, din perspectiva SEC.

Totuși, de ce a fost sectorul activelor digitale, o industrie emergentă cu un cadru de reglementare mai puțin definit, aruncat împreună cu ceilalți? Amintiți-vă că în 2025, Nigeria a clasificat activele digitale drept „valori mobiliare", conform Legii Investițiilor și Valorilor Mobiliare, supunându-le jurisdicției SEC. În loc să ofere pieței un cadru previzibil de licențiere și operare, SEC a optat pentru controlul pieței prin filtrarea celor care intră și celor care rămân.

Nu vom juca spiridușii și nu vă vom spune că am privit în viitor pentru a vedea dacă aceasta este o idee bună sau rea. Dar întrebarea reală aici este dacă creșterea cerințelor minime de capital este cea mai strictă modalitate de a proteja investitorii fără a restrânge piața, mai ales o piață de capital care încă are nevoie de competiție, inovație și intermediari mai mici pentru a aprofunda lichiditatea, mai degrabă decât să o concentreze în mai puține mâini, mai mari.

În 2025, Metro Africa Xpress (MAX), un startup nigerian de mobilitate, a concediat 150 de angajați—aproximativ 30% din forța de muncă—și a redus consumul de energie pentru a reduce costurile și a rămâne eficient. Toate semnele clasice ale unei companii care prioritizează eficiența operațională. Astăzi, povestea sa s-a schimbat; MAX spune că acum este profitabilă.

Startup-ul de mobilitate are o revenire după ce a strâns o rundă mixtă (acțiuni plus datorii) de 24 milioane de dolari. Capitalul proaspăt și angajamentul finanțatorilor înseamnă că există o speranță reînnoită pentru modelul de afaceri al MAX și pentru ultimul său pariu pe e-mobilitate, după ce a început planurile de a finanța 120 000 de vehicule electrice (VE) în ianuarie 2025.

MAX este probabil unul dintre cele mai reziliente startup-uri din Africa. S-a pivotat de trei ori de la înființare în 2015. Mai întâi, ca serviciu de livrare, ulterior și-a reajustat afacerea la ride-hailing și finanțare de vehicule; acum, MAX mizează totul pe e-mobilitate.

Cu noul capital, MAX vrea să dubleze afacerea sa profitabilă de e-mobilitate și să extindă producția flotei sale de VE, să extindă infrastructura de schimb de baterii și energie curată, să aprofundeze sistemele proprietare de management al flotei și IoT și să susțină expansiunea în Africa de Vest și Centrală. MAX operează acum și o uzină de asamblare în Ibadan, Nigeria, cu capacitatea de a produce până la 3 600 de VE cu două și trei roți pe lună.

MAX joacă într-o ligă competitivă: Spiro din Kenya împinge puternic bicicletele electrice în Africa și a strâns 100 milioane de dolari pentru a-și susține ambițiile în octombrie 2025. În timp ce M-KOPA, startup-ul kenyan de finanțare a activelor, domină activele pay-as-you-go (PAYG) în Africa de Est; a devenit profitabil în 2025. Ceea ce separă MAX este integrarea finanțării, managementului flotei și acum a asamblării sub un singur acoperiș. 

Reducerile de costuri și pivotările au funcționat pentru MAX. În continuare, va căuta să extindă noile sale pariuri pe e-mobilitate.

Kuda, banca digitală nigeriană, a reiterat planurile de a-și extinde afacerea în Tanzania și Canada, de data aceasta într-un e-mail din ianuarie trimis clienților. În 2024, banca digitală a obținut licențe de plată în Tanzania și Canada, dar se pare că acel plan a fost pus în așteptare, până acum. 

Actualizare: Impulsul urmează un 2025 puternic. Kuda a procesat mai mult de ₦29 trilioane ($20,4 miliarde) în tranzacții pe peste un miliard de transferuri individuale, clienții economisind ₦656 miliarde ($461 milioane) și retrăgând peste ₦125 miliarde ($88 milioane) în descoperiri de cont. Aceste cifre contează deoarece activitatea bancară transfrontalieră este mai puțin despre geografie și mai mult despre scară. O platformă care deja gestionează volum, lichiditate și risc de credit acasă este mai bine poziționată să mute bani peste granițe ieftin și fiabil.

Situația actuală: Tanzania și Canada au sens strategic. Tanzania oferă un punct de sprijin în Africa de Est, unde banii mobili sunt adânc înrădăcinați, iar remitențele transfrontaliere din regiune, care au depășit 500 milioane de dolari din 2021, sunt frecvente dar fragmentate. Canada, în schimb, vizează diaspora. Îi oferă lui Kuda proximitate față de africanii din străinătate care trimit bani acasă în mod regulat și doresc mai puțini intermediari între venitul lor și familiile lor.

Între rânduri: Ceea ce Kuda poate oferi în străinătate nu sunt servicii bancare complete, cel puțin inițial, ci transferuri internaționale mai rapide și mai ieftine construite pe propria infrastructură decât pe platforme terțe. Dacă este executată bine, această expansiune transformă Kuda dintr-o bancă digitală nigeriană într-un utilitar financiar transfrontalier, servind utilizatorii acolo unde câștigă și acolo unde cheltuiesc. Partea mai dificilă acum este navigarea reglementărilor și localizarea. Partea mai ușoară, cererea, există deja.