KCB сообщает о прибыли в 530 миллионов $ после продажи NBK, которая увеличила доходы

KCB Group, крупнейший кредитор Восточной Африки по активам, сообщил о чистой прибыли в размере 68,4 миллиарда KES (530 миллионов $) за 2025 год, поскольку сокращение затрат и доходы от продажи National Bank of Kenya (NBK) нигерийскому Access Bank помогли увеличить заработок, несмотря на медленный рост доходов и постоянные дефолты по кредитам.

Группа увеличила прибыль на 11% по сравнению с прошлым годом, даже несмотря на то, что общий доход вырос всего на 4%, что свидетельствует о том, что сокращение расходов и разовые доходы сыграли большую роль в стимулировании заработка, чем расширение основного бизнеса.

Результаты отражают, как кенийские банки полагаются на дисциплину затрат и реструктуризацию балансов для поддержания прибыли, поскольку заемщики сталкиваются с высокими процентными ставками и более медленным экономическим ростом.

Операционные расходы снизились примерно на 3% до 90,5 миллиарда KES (698 миллионов $) после того, как KCB завершил продажу NBK в мае 2025 года и ужесточил расходы в своих региональных операциях. Продажа также привела к доходу в размере 3,18 миллиарда KES (24,5 миллиона $), зафиксированному в составе прочих доходов. 

Несмотря на продажу, баланс группы продолжал расти. Общие активы выросли на 9,3% до 2,15 триллиона KES (16,6 миллиарда $), в то время как валовые кредиты увеличились на 16% до 1,25 триллиона KES (9,7 миллиарда $). 

Депозиты клиентов выросли на 15% до 1,59 триллиона KES (12,3 миллиарда $), укрепляя базу финансирования кредитора на его восточноафриканских рынках.

Цифровое кредитование и мобильные транзакции оставались ключевым драйвером активности. Кредиты, выданные через мобильные каналы, выросли на 30% в течение года, что эквивалентно примерно 1,1 миллиарда KES (8,5 миллиона $), выдаваемых ежедневно. 

Почти все недавние транзакции клиентов теперь происходят за пределами отделений, поскольку банк продвигает больше услуг через мобильные и онлайн-платформы. 

Региональная диверсификация KCB продолжала формировать профиль его заработка. Дочерние компании за пределами Кении составили примерно 30% баланса и прибыли группы, подчеркивая стремление банка к росту в Восточной и Центральной Африке на фоне усиливающейся конкуренции на его внутреннем рынке. 

Совет директоров предложил окончательный дивиденд в размере 3 KES (0,023 $) на акцию, в результате чего общая выплата за год составила 7 KES (0,054 $) на акцию, что эквивалентно 22 миллиардам KES (170 миллионов $), возвращенным акционерам.