成長、韌性與影響力:快樂蜂集團中有目標的女性領導者

編者按:本新聞稿由快樂蜂食品集團贊助,並由Rappler的銷售和行銷部門BrandRap處理。新聞和編輯團隊的任何成員均未參與本文的發布。

在快樂蜂集團,領導力不僅僅由頭銜定義。它由成長、韌性以及為人與企業創造有意義影響的能力所塑造。

在行銷、營運和全球共享服務領域,女性領導者正在幫助建構組織的未來,透過她們的領導方式、團隊培養和成果交付,將公司的Choose Joy!雇主價值主張(EVP)付諸實踐。

她們的故事在路徑上各有不同,但目標一致:創造讓人們能夠茁壯成長、做出貢獻並在工作中找到意義的環境。

從前線到董事會

對於現任Chowking菲律賓總裁Ana Lourdes Limbaga Aluyen而言,領導力是在三十年間建立起來的,從餐廳樓面開始。

她於1995年在三寶顏市擔任店助理經理,開始了自己的職業生涯。多年來,她在營運部門擔任各種職務,領導不同地區的團隊,應對危機,推動業務增長,最終晉升為集團旗下主要品牌的領導者。

她的故事反映了當機會、指導和信任結合在一起時,長期成長的可能性。

「我作為個人受到重視......領導者挑戰我並支持我的成長,」她分享道。 

如今,她的領導哲學建立在問責制和賦權之上,由多年的實地經驗所塑造。

「如果我們失敗,我承擔責任。如果我們成功,就慶祝團隊。」 

這種思維模式在組織文化中產生深刻共鳴,領導者不僅要交付成果,還要提升背後的團隊成員。

領導塑造日常時刻的品牌

對於快樂蜂菲律賓行銷副總裁Dorothy Ching而言,領導力始於理解管理國內最受喜愛品牌之一所帶來的責任。

自2022年加入組織以來,她領導了讓快樂蜂與新一代菲律賓人保持相關性的努力,同時忠於使品牌成為標誌性的核心價值。

但除了活動和業務增長之外,最令她震撼的是品牌影響力的規模。

「我看到這個品牌有多麼強大——不僅僅是作為一家企業,更是作為一種觸動人們生活的正面力量。」 

對Ching而言,這種使命感塑造了她領導團隊的方式。

「我會將自己的領導風格描述為高標準與同理心並重......當人們感到被信任和支持時,他們會做出最好的工作。」 

正是這種績效與關懷的平衡,反映了快樂蜂集團如何將其EVP付諸實踐:創造一種卓越與喜悅並存的文化。

建立推動全球增長的系統

當一些領導者從前線塑造品牌時,其他人則建立能夠實現規模化增長的系統。

對於Jollibee Worldwide Pty Ltd財務與會計及人力資源共享服務副總裁兼主管Maria Fe Monina Jayma-Cacayan而言,領導力的核心是加強組織的幕後營運,確保系統、技術、流程和人員協同工作以支持增長。

她於2020年——疫情開始時——加入快樂蜂集團,並迅速領導了跨市場和品牌的特定職能整合至共享服務的複雜工作。

對Cacayan而言,成就感來自於讓他人成功:「知道我可以有所作為,我在工作場所找到了喜悅。我很感激,因為我被賦予能力和權力。」

她對領導力的看法也反映了一個更具包容性和不斷演進的工作場所。

「人們為工作場所帶來的不是標籤:性別、族裔等。相反,是關於個人以及他們如何在工作中選擇喜悅。」  

對她而言,重要的是每個人帶來的東西,例如他們的優勢、思維、價值觀,以及環境是否允許這些特質展現。  

這種信念體現在她的領導方式中:創造空間,而不僅僅是結構。

讓人們能夠成長和茁壯的文化

在這些旅程中——無論是領導國家品牌、晉升至高層,還是轉變全球營運——一個共同的主線浮現:快樂蜂集團致力於創造一個讓人們能夠成長、領導並找到使命的環境。

女性現在占公司員工的53%和高階領導職位的48%,反映了一個機會易於獲得且領導力建立在能力而非性別之上的工作場所。

更重要的是,這些故事突顯了組織文化——建立在關懷、協作和信任之上——如何讓個人茁壯成長。

在Choose Joy! EVP的指引下,快樂蜂集團持續投資於員工:提供挑戰性機會,培養指導關係,並創造讓領導者能夠在專業和個人層面發展的空間。—— Rappler.com