Vitalik 急喊ETH 大戶：基金會只是節點，以太坊價值靠你們扛

ETH 佔 Vitalik 個人資產近 90%，但他坦言基金會僅持 0.16% 代幣，遠少於大戶。以太坊未來核心不是 TPS 競賽，而是 CROPS — 抗審查、開放、隱私、安全 — 在 AI 時代做到極致。基金會將縮小、更有立場，只做沒人替以太坊做的事。
（前情提要：以太坊基金會大轉型：Vitalik 發布 CROPS 框架、縮小規模，拒絕再當ETH砸盤方）
（背景補充：以太坊核心開發者Péter Szilágyi怒轟：ETH基金會薪酬不公、權力圍繞Vitalik Buterin集中..）

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基金會自嘲：我們只是千千萬萬個節點之一，不是帶頭大哥
CROPS 取代 TPS：Vitalik 直言「追求百萬 TPS 是走向平庸」
三個核心目標：零 Bug、打不垮共識、去第三方中介
大戶站出來：基金會 ETH 僅 0.16%，生態巨鯨才是護盤主力
基金會轉型：人更少、更有立場、但活得更久

以太坊聯合創始人 Vitalik Buterin 在最新部落格文中坦言，外界常批評基金會喊著去中心化、隱私保護的口號，實際營運卻不像那麼回事。但他話鋒一轉，在 X 上發布的長文中揭露，基金會持 ETH 僅 0.16%，比許多大戶還少；真正的 ETH 價值維護者，應該是生態裡那些持有巨量代幣的「大戶」們。

關於以太坊基金會（EF）未來要往哪走，我想聊聊我個人的一些看法。

先宣告，這只是我個人的觀點。基金會不是我一個人說了算，我在董事會裡也沒有任何特權。這次轉型主要是Aerugo在落實執行，我主要負責出點技術點子。目前董事會正在招募新人，而我在基金會的權力會越來越小，說實話，這正是我所希望的。

2025年，基金會的辦事效率提高了不少，解決了許多老問題。但今年初，我心裡又有了個新疙瘩。我常聽到有人批評：“Vitalik天天在外面把以太坊的去中心化、隱私保護、安全性吹得強調，怎麼基金會自己幹起活來，卻完全不是那麼回事？”

基金會自嘲：我們只是千千萬萬個節點之一，不是帶頭大哥

你可能聽過不同的說法。也許你覺得現在挺好啊，沒啥危機，甚至覺得基金會終於開始認真對待執行和業務拓展，只要繼續保持就好。如果是這樣，那麼在「我最看重哪種批評」以及「哪類批評者能透過他們的批評最讓我感到痛苦」這些問題上，你和我之間可能存在著分歧。

為了說明白，我拿另一個圈子的事舉例。

關於谷歌，你可以認為它是一家成功的企業，幫全人類整理了資訊，功德無量。但你也可以這麼看：它一開始喊著「不作惡」的口號，理想很豐滿，但後來還是沾染了大企業的問題，一點點把初心給丟了。

我對Google的看法介於兩者之間。但是，如果現在有個按鈕，按下去能讓我穿越回2008年，給谷歌強行注入一點“固執的理念”和“理想主義”（比如讓開源大佬Richard Stallman對谷歌政策有永久否決權），我會毫不猶豫地按下去。

CROPS 取代 TPS：Vitalik 直言「追求百萬 TPS 是走向平庸」

為什麼？因為一家公司的選擇，影響的可是全世界。谷歌過去和現在所處的科技業大環境，正普遍偏離早期理想主義的「不作惡」根基，大家都在向錢看，都在搞極權主義的超級AI，被一群反社會人格的人滲透，甚至為了利益向政府的監控和強權低頭。在大家都隨波逐流的時候，如果能有一家大公司站出來做個“守門人”，死守底線，那對整個社會的自由和穩定來說，絕對是件大好事。這就是我所理解的多元化。

這個想法不只我一個人有，基金會的Aya等人在製定我們的「使命」時，也是這麼想的。

那這跟以太坊基金會有什麼關係呢？

基金會從來不是以太坊的“中心”，它只是生態裡千千萬萬個節點中的一個，只是帶著特定任務罷了。我們一直這麼說，但圈子裡（甚至基金會內部）很多人非要拿我們當「帶頭大哥」。現在，我們要用實際行動證明：我們真的只是個普通節點。

三個核心目標：零 Bug、打不垮共識、去第三方中介

這點非常重要，因為基金會能力有限，錢也有限。我們手上只有大概0.16%的ETH （比很多以太坊大戶都少），而別的區塊鏈專案方，手裡動不動就持有10%到50%的代幣。在財務上，以太坊基金會最初是根據代幣銷售檔案和其他啟動材料的定義，旨在完成有限的工作範圍（包括建立鏈軟體、完成Frontier、Homestead、Metropolis和Serenity等階段），這些任務在2022年就徹底搞定了。它本來就不是為了永遠統治以太坊而存在的。

所以今天，基金會選擇利用其剩餘資源來追求長遠發展而非盲目擴張（沒錯，這也意味著我們會減少拋售ETH）。基金會以後只做一件事：專門去幹那些對以太坊至關重要、能讓以太坊保持抗審查/抗捕獲、開放、隱私和安全（我們簡稱CROPS ），且沒有我們幫忙就乾不成的事。

這意味著要做出艱難的抉擇，在某些情況下，即使是我們高度認可的活動和極度尊重的人，也會被排除在EF之外。如果我們希望重要的任務能吸引外部資本，那麼讓擁有傑出技術才華、受公眾尊敬甚至與我們的使命和CROPS(抗審查/抗捕獲、開放、隱私和安全)高度契合的人才留在EF之外，實際上是必要的。這也意味著EF在文化上要採取有主見的立場。

所有這些都是為了與以太坊的其他所有部分進行合作。我們認識到以太坊世界的許多其他部分也非常尊重CROPS及相關價值觀。但是，高度尊重並不等於選擇專業化並完全致力於某個領域（就像我覺得保護動物很重要，我也愛吃素，但我自己並不能做到頓頓吃全素）。

大戶站出來：基金會 ETH 僅 0.16%，生態巨鯨才是護盤主力

基金會現在還在轉型期，估計還要幾個月才能徹底定型。未來的基金會到底是什麼樣子？從技術角度來說，我的核心要求是：

以太坊必須讓人驚嘆。

我們生活在一個高度智慧的AI以及各種其他技術加速發展的時代。「維持EVM現狀，每年進行一兩次硬分叉以最佳化使用者的短期需求」這種做法已經不夠吸引人了。

對某些人來說，「讓人驚嘆」意味著：250毫秒的延遲和100萬的TPS。我認為以太坊試圖走這條路是一個錯誤。盡可能追求速度和可擴充套件性，僅比其他鏈多出微乎其微的去中心化程度，這是一條走向平庸的道路，如果我們嘗試這樣做，我們必敗無疑。

基金會轉型：人更少、更有立場、但活得更久

以太坊當然要擴容，但我們應該在另一個維度上做到極致，那就是CROPS（抗審查、開放、隱私、安全）。具體來說就是：

絕對沒有Bug的以太坊。放在半年前，安全專家會覺得這是不可能的任務。但現在有了AI輔助驗證，這事快成真了。我們必須在這方面當第一。
打不垮的共識機制。以太坊現在是（並且在lean consensus的加持下將繼續是）唯一一個能同時做到兩點的鏈：第一，傳統BFT風格的特性，即在非同步情況下直到很高的容錯水平都是安全的；第二，比特幣PoW風格的特性，即在同步情況下直到面對49%的攻擊者都是安全的。據我所知，毫不誇張地說，沒有任何其他鏈具備這一點或正在計劃這一點。別的鏈要嘛只能做到第一點，要嘛只能做到第二點。我以前為了這個跟人吵過很多次，我認固執的理念：像以太坊和比特幣這種級別的鏈，如果遇到34%的節點掉線，絕對不能靠「拔網線」或社會共識來恢復。對於像Hyperledger、BNB、Solana、Tempo等鏈來說這是可以接受的。但對於比特幣、以太幣或例如Zcash來說，這是不可接受的。
減少中間商。現在很多智慧合約錢包和隱私協議，還得靠第三方轉機才能把交易發到鏈上，這實在令人尷尬，而且也是一個持續存在的安全隱患。因此，FOCIL 和EIP-8141（以及之前的7701 和多年工作）致力於以真正通用的方式，透過公共記憶體池和強大的鏈上包含特性，最大限度地減少交易傳送過程中的中間環節，不僅涵蓋例如secp256r1，還涵蓋隱私協議等等。 Kohaku 正在使用者層推動減少中間環節，使以太坊擺脫了錢包甚至不驗證鏈、將我們的私人資料傳送到十幾個第三方伺服器的反烏託邦現狀，走向更光明的CROPS 未來。

有些目標並不合理，也許做到50%也挺好，如果我們依賴中介，但讓切換變得容易會怎麼樣？但是，只走50%的路並不能讓以太坊在CROPS方面令人深感震撼。因此，我們要爭取做到100%。

幸運的是，所有這些目標都與高TPS相容，這也是研究的一個主要重點(尤其是在狀態擴容方面)。設計良好的L2也能提供協助，特別是針對特定應用(例如高頻交易、隱私等)進行最佳化的L2。由於Raul在糾刪碼P2P(erasure-coded P2P)方面的工作以及許多其他最佳化，這些目標甚至與顯著縮短的區塊時間(slot times)相容。

說穿了，以太坊區塊鏈最值錢的「產品」就是ETH這個資產本身。以太幣現在保護著2500億美元的資產。我上面提到的以太坊的各種特性對ETH這資產非常有利。

我個人將近90%的錢都是ETH，剩下的4,000萬美金也都捐給某些開源生物技術、軟體或硬體專案了。

不過，要維護ETH的價值，有些事是基金會管不了的。這就需要生態裡的其他大佬（有些大佬手裡的ETH比基金會還多）站出來幫忙了。基金會最近也在琢磨，怎麼給這些新組織一些早期的支援。

總而言之，未來的以太坊基金會，人會變少，會更有立場（有時候可能讓人無法理解），但它會活得更久。它的存在，就是為了確保以太坊能真正為這個世界留下點有意義的東西。感謝所有在基金會內外幫忙實現這個目標的人。