一位博士研究員、一位永續發展與氣候領導策略專家、一位全球計畫與政策專業人士
專業領域:永續發展領導、氣候政策、計畫管理、數據驅動決策、高等教育
簡介
Nagina Tariq 是一位博士級永續發展與氣候領導專業人士,擁有超過十年的國際經驗,涵蓋環境科學、公共政策、機構計畫管理和高等教育。她的職業生涯以深厚的專業知識而著稱
包括策略規劃、跨部門協調、預算監督、監測與評估,以及在複雜的多方利害關係人環境中的影響報告。
她曾廣泛與國際組織、非政府機構和美國實體合作,在永續發展和氣候重點倡議的設計、管理和評估中扮演核心角色。Tariq 以其能夠將科學
證據與組織策略相結合的能力而受到認可,她帶來的領導方法融合了分析嚴謹性、營運清晰度和長期願景。
教育與學術背景
Tariq 的學術背景整合了環境科學、公共行政和高階商業領導,使她處於政策、數據和組織治理的交匯點。
- 工商管理博士 (DBA),Westcliff University,美國(專注:永續發展領導、分析和策略決策)
- 工商管理碩士 (MBA),Maharishi International University,美國
- 理學碩士 (MSc),環境科學,International Islamic University,巴基斯坦
- 研究生文憑,公共行政,Virtual University of Pakistan
這種跨學科基礎使她能夠領導既具技術穩健性又具機構可擴展性的永續發展倡議。
領導經驗與職業軌跡
Tariq 的專業旅程涵蓋環境研究、氣候政策、計畫領導和學術培訓,在規劃、協調和治理角色中承擔逐步增加的責任。
她曾在以下機構擔任領導和高級專業職務:
- 聯合國開發計劃署 (UNDP)
- 聯合國兒童基金會 (UNICEF)
- 巴基斯坦政府氣候變遷部
- CESTaC - Fatimah Jinnah Women University
- 巴基斯坦紅新月會
- 獨立諮詢和學術培訓倡議
在這些職務中,她持續領導端對端的計畫週期,包括:
- 策略和營運規劃
- 跨政府、學術界和公民社會的利害關係人與合作夥伴協調
- 預算規劃和支出追蹤
- 開發監測框架和績效指標
- 使用量化和質化方法進行影響評估
- 準備技術報告、捐助者報告、儀表板和政策簡報
她的領導方法強調問責制、透明度和基於證據的決策。
目前職務與專業重點
目前,Tariq 擔任獨立顧問、客座演講者和永續發展促進者,同時攻讀工商管理博士學位。
在此職務中,她:
- 為組織提供永續發展策略、氣候整合和計畫治理方面的建議
- 設計並舉辦關於氣候韌性、永續發展和數據驅動規劃的能力建設工作坊
- 在計畫監測、評估和報告方面指導新興專業人士和研究人員
- 開發技術指導文件、影響框架和分析工具,以支持機構學習和問責制
- 透過同行評審研究和受邀演講為學術和專業討論做出貢獻
標誌性貢獻與領導影響
Tariq 的工作不僅關注規模,更著重於機構強化和可衡量的績效改善。
她的領導貢獻包括:
- 為氣候和永續發展計畫建立穩健的規劃和協調機制
- 設計監測和評估框架,改善數據品質、報告準確性和學習成果
- 為捐助者、監管機構和高級領導層加強報告系統,增強透明度和決策能力
- 透過基於證據的規劃和評估支持與氣候一致的基礎設施和服務倡議
- 推動科學家、政策制定者和商業領袖之間的跨學科合作
她的工作支持了環境數據可靠性、計畫有效性、利害關係人協調以及多個機構環境中長期永續發展成果的改善。
研究與思想領導
Tariq 是 AI 支持的永續發展分析、氣候治理和韌性系統規劃領域的活躍研究人員和思想領袖。她的研究優先考慮實際應用,確保分析框架和工具直接為領導決策和政策成果提供資訊。
她的同行評審研究探討的主題包括:
- 數據驅動的去碳化和排放評估
- AI 支持的氣候適應治理
- 為受氣候影響社區建立預警系統
- 永續運輸和基礎設施規劃
透過她的學術研究,她在學術見解與高階管理和政策行動之間架起橋樑。
領導理念與價值觀
Tariq 的領導理念植根於:
- 策略遠見和系統思維
- 基於證據的規劃和評估
- 公平、包容和氣候正義
- 道德治理和機構問責制
- 教育和指導作為力量倍增器
她以能夠將複雜性轉化為清晰度而廣受認可,使組織能夠自信地從意圖轉向實施。
願景與未來方向
展望未來,Tariq 旨在擴大她作為全球永續發展和氣候領導專家的角色,為以下領域做出貢獻:
- 先進的計畫治理和評估模型
- 氣候韌性政策和基礎設施規劃
- 永續發展領導方面的高階管理和高等教育培訓
- 學術界、政府和產業之間的跨部門合作
她的長期願景是建立一個以卓越領導、數據驅動治理和能力建設為核心的傳承,賦能機構和未來領導者以嚴謹、負責和影響力應對氣候和永續發展挑戰。
媒體與專業資訊
- LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/nagina-tariq
- Google Scholar:https://scholar.google.com


